Všetko o investovaní

2 nápadné slová od generálneho riaditeľa Ubers

Súvisiace kategórie

Plus rozhovor so zakladateľom a generálnym riaditeľom AppHarvest Jonathanom Webbom.

V tomto podcaste hlavný analytik Motley Fool Jason Moser hovorí:

  • UberGenerálny riaditeľ spoločnosti (UBER -1,99 %) povedal zamestnancom, že obmedzuje marketing a berie nábor ako privilégium.
  • Meta platformy (FB -0,76 %) zmrazilo prijímanie zamestnancov.
  • Obrovská otváracia víkendová pokladňa pre Dr. Strange v Multiverse of Madness.
  • Povzbudzujúce údaje o úrovni pohodlia mladších Američanov pri návšteve kín.

Prispievateľka Motley Fool Rachel Warrenová hovorí sAppHarvest (APPH -3,07 %) CEO Jonathan Webb o tom, prečo založil svoju spoločnosť, o budúcnosti farmárčenia a trendoch, ktoré by investori mali sledovať.

Ak chcete zachytiť celé epizódy všetkých bezplatných podcastov The Motley Fool, pozrite si naše centrum podcastov. Ak chcete začať investovať, pozrite si nášho sprievodcu rýchlym štartom investovania do akcií. Po videu nasleduje úplný prepis.

Toto video bolo natočené 9. mája 2022.

Chris Hill:[HUDBA] Dnes na Motley Fool Money, rozhovor o budúcnosti poľnohospodárstva a znamenie, že viac spoločností obmedzuje výdavky. Som Chris Hill, pripojil sa ku mne hlavný analytik Motley Fool, Jason Moser. Ďakujeme, že ste tu.

Jason Moser:Ahoj.

Chris Hill:Nebolo by pekné, keby sme sa zobudili a akciový trh práve magicky poskočil?

Jason Moser:[smiech] O čom to hovoríš? [smiech]

Chris Hill:Ale nie je to tak. Sme v ťažkej situácii. Pre každého, kto predtým nedával pozor, sme v ťažkej situácii. Nová vráska spočíva v tom, že teraz je jasné, že teraz dostávame čoraz väčší počet dôkazov, že ľudia, ktorí riadia verejné spoločnosti, sú si dobre vedomí toho, kde na trhu sme, a posledným príkladom je Uber, pretože generálna riaditeľka Dara Khosrowshahi poslala e-mail zamestnancom, ktorí tvrdia, že Uber zníži svoje výdavky na marketing, budú považovať prijímanie zamestnancov za privilégium a ja budem len citovať z úvodu, a toto je zverejnené online pre každého, kto si to chce prečítať. Na začiatku tohto e-mailu však píše: „Po našej správe o zárobkoch som niekoľko dní strávil stretnutiami s investormi v New Yorku a Bostone. Je jasné, že trh zažíva seizmický posun a my musíme podľa toho reagovať.“ Môžeme ísť ľubovoľným počtom smerov, Jason. Ale zarážajúce je pre mňa použitie frázy, seizmický posun. Jedna vec je pre nás ako investorov povedať, chlapče, sme na tom zle, a druhá vec pre generálneho riaditeľa verejnej spoločnosti je povedať, že od tejto chvíle prehodnocujeme takmer všetko, čo robíme. . Všetko je na stole.

Jason Moser:Dáva to veľký zmysel. Oceňujem skutočnosť, že sa chystajú stiahnuť zbytočné výdavky na marketing. Pre mňa má Uber status slovesa. Myslím si, že práve v tomto panteóne spoločností skutočne nepotrebujú veľa marketingu, pretože veľa ľudí už naozaj vie, čo to je a čo robí. Či už ide o Uber, Uber Eats, obskúrnejšiu stránku podnikania v oblasti nákladnej dopravy. V konečnom dôsledku ide o biznis o mobilite a presune vecí alebo ľudí z bodu A do bodu B. Predstavil by som si, že väčšina ľudí v tomto bode pozná Uber. Myslím, že je to zaujímavý komentár, ten seizmický posun, ktorý spomínal na stretnutí a s kým to bolo, Zaujíma vás, či sa konsenzus investorskej komunity odkláňa od týchto upravených metrík a od týchto spoločností, kde vždy hovoríme o ceste k ziskovosti v protiklade k skutočnej ziskovosti. Ten príbeh môžete rozprávať len tak dlho a ten príbeh skutočne časom nabral veľa dychu.

Hovorili sme o tom už predtým, ale tieto príbehy skutočne získali veľa energie počas veľmi odlišných ekonomických podmienok. Teraz tu vidíme úplne iný prístup, pretože teraz začíname vidieť sprísnenie úrokových sadzieb, sprísnenie ponuky peňazí. Stále viac sa hovorí o recesii a podobne. Zdá sa teda, že možno v komunite investorov je teraz veľké písanie trochu viac zamerané. O tejto ceste k ziskovosti hovoríme už dlho. Buď chceme vidieť ziskovosť, alebo naozaj chcem vidieť túto cestu. V prípade spoločnosti ako Uber by táto cesta mala byť celkom jasná pre samotný biznis a musím priznať, že tento biznis je pre mňa čoraz atraktívnejší, keďže toto ocenenie začína klesať, ale v poslednom štvrťroku, keď sa pozriete na čísla, toto je obchod, naozaj rastie. Hrubé rezervácie vzrástli o 35 percent.

Problém je v tom, že vidíte celkovú čistú stratu 5,9 miliardy dolárov. To je 5,6 miliardy dolárov, z toho je len protivietor súvisiaci s ich kapitálovými investíciami do spoločností, ako je naprUchmatnúťaAuroraaDiDivklady a tak sa možno viac obraciate na cash flow. To by nemalo byť prekvapením. Myslím si, že komunita investorov z väčšej časti vždy oceňovala cash flow. Myslím, že sa to v poslednom čase stratilo vo všetkom humbuku a je to trochu čistejšie, je to trochu menej preplnené, za predpokladu, že všetci upravíme aj peňažný tok. Som si istý, že budú prebiehať diskusie o tom, či by sa kompenzácia založená na akciách mala upraviť alebo nie. Ale to je na inú reláciu. Myslím si, že v konečnom dôsledku je to od neho dômyselný postreh v tom, že investorská komunita teraz požaduje viac, je to zložitý čas byť investorom, ale keď máte firmu ako Uber, ktorá skutočne dominuje jej priestoru, neexistuje žiadne ospravedlnenie. biznis ako je tento nesvietiť.

Chris Hill:Vždy hovoríte, že sa oveľa viac zaujímate o to, aby spoločnosti splnili svoje vlastné očakávania, a nie očakávania Wall Street, a začiatkom tohto roka na Uber's Investor Day povedal, že do konca roka budú mať pozitívny cash flow. Teraz to vyzerá, že bude ťahať za každú páku, aby sa uistil, že sa tak stane. Čo sa týka širšieho prostredia, len minulý týždeň sme videli správy z platforiem Meta, ktoré nariadili zmrazenie náboru a neviem si predstaviť, že by sme toho viac nevideli od veľkých verejných spoločností.

Jason Moser:Myslím si, že je to absolútna skutočnosť, že toho uvidíme viac. Myslím si, že je len jeden smer, ktorým sa môžeme vydať, a to týmto smerom. Meta nebola jediná.Robin Hoodhovoriť nielen o zmrazení, ale aj o prepustení časti svojej pracovnej sily. Jasné, ak je MuskTwitterobchod prebehne a vyzerá to tak, že to bude obchod, v ktorom sa štruktúra nákladov veľmi rýchlo upraví, a to sú len veľké verejne obchodované spoločnosti. Nezabudnime na všetkých malých a stredných podnikateľov, ktorí sa skutočne tešia z týchto jednoduchých finančných podmienok už dlhú dobu. Povedal som to niekoľkokrát. Zdá sa, že niekedy v týchto dňoch uvidíme topánku na druhej nohe, keď máme viac práce ako ľudí, čo nebude trvať večne. Všetky tieto veci sa vracajú v kruhu.

Keďže stále viac a viac podnikov začína nielen zmrazovať nábor, ale aj pracovať na úprave nákladových štruktúr, čo zvyčajne znamená nechať zdravé množstvo ľudí odísť, myslím si, že táto topánka tu bude skôr na druhej nohe. ako neskôr. Ak vstúpime do recesie, mal by som povedať, že vstúpime do recesie, pretože ide o to, kedy nie, ak, neviem, kedy sa to stane, ale nakoniec sa to stane, to bude len ďalšia vec. aby sa ľudia skutočne zaujímali. Spotrebitelia už teraz pociťujú štipku rekordne vysokej inflácie. Ak k tomu pridáte situáciu nezamestnanosti, v ktorej teraz všetky stimuly skutočne zmizli. Len pred pár rokmi sme videli miery osobných úspor vyššie o 30 percent a teraz sme späť na šesť percent a nižšie, tie úspory sú preč. Ak som spotrebiteľ, nepočítam s tým, že vláda ustúpi a povie, napumpujme do systému trochu viac stimulov, aby sme sa pokúsili podporiť mäkké pristátie. Mäkké pristátie alebo nie, musíme pristáť [smiech] a toto je cesta k tomu a mám pocit, že to bude hrboľatá jazda.

Chris Hill:Viete, kto neznižuje svoje výdavky na marketing? Filmové štúdiá. Pripravujú sa na veľké leto a každé štúdio s filmom s úponkami musí byť povzbudené tým, čo sa stalo tento víkend.Disney. Doctor Strange a Multiverse of Madness si počas otváracieho víkendu tu v USA zarobili 185 miliónov dolárov, celosvetovo 450 miliónov. V deň, keď takmer všetko vo všeobecnosti a trh dostáva šmrnc. Ak by to nebol tento typ dňa, neprekvapilo by ma, keby sa podiely Disney v tomto trochu zvýšili, ale toto je, neviem, myslel som si, že to bude v pokladni dobré. Nemyslel som si, že to urobí dobre.

Jason Moser:Áno. Marvel Universe je skutočne silný. To je obsah, ktorý dostane veľa ľudí, a som si istý, že súčasťou toho je len nejaký zadržiavaný dopyt. Ak sa pozriete na skutočné čísla, vrátite sa spred troch rokov, príjmy z domácich pokladní dosiahli 11,4 miliardy dolárov, a ak sa potom pozriete na roky 2020 a 2021 dohromady, celkový predaj vstupeniek za tieto dva roky bol len o niečo vyšší ako polovicu z toho, aby som to všetko dal do kontextu. Môžeme polemizovať, či ide o trh, ktorý je v pomalom sekulárnom poklese. Tvrdil by som, že pravdepodobne nie je v pomalom sekulárnom poklese, len si nemyslím, že ide o najrobustnejšie rastúci trh na svete.

Divadlá budú stále slúžiť svojmu účelu a budú mať svoje miesto. Možno to bude menšie miesto, kto vie? Myslím si, že nás čaká veľa zaujímavých rokovaní o divadelnom okne exkluzivity a o tom, ako to všetko zapadá do prostredia streamovania. Myslím si však, že existuje veľa zaujímavých údajov o tom, ako sa spotrebitelia v súčasnosti cítia. Nielen v súvislosti s ekonomikou a návratom von, cestovaním a podobnými vecami, ale aj s našimi filmami vo všeobecnosti a dnes ráno som našiel niekoľko pekných údajov z Morning Consult a keď sa pozriete na toto, je to viac ako traja alebo piati Američania. , asi 62 percent Američanov v súčasnosti nemá problém ísť do kina a to je určite výrazne viac ako pred pár rokmi. to'

Teraz, väčšina z toho, mileniáli 70 percent, Gen Zers 80 percent, sú to generácie, ktoré sa najpohodlnejšie vracajú do kín, a baby boom s 52 percentami zostávajú najmenej pohodlnými. To všetko dáva zmysel, myslím si, z väčšej časti. Tak ako sme videli posledných pár rokov, ako sa odohrávajú. Myslím si, že určite vidíme zákazníkov, spotrebitelia sú viac než pripravení vrátiť sa a začať robiť veci. Myslím, že to, na čo sa skutočne scvrkáva, a veľa sme zostali, je kráľom obsah. Nemyslím si, že je to niečo, čo sa rozprestiera ďaleko. Môžete tam dať akýkoľvek film a bude to dobré. Myslím, že to závisí od filmu, ale to by skutočne malo hrať dobre na strane Disneyho, pretože Disney vlastní Marvel, samozrejme, spolu s Lucasfilm a Pixar, majú veľa duševného vlastníctva a majú skutočne silné portfólio filmov, ktoré majú vyjsť v priebehu niekoľkých nasledujúcich rokov. Ak sa to skutočne zredukuje na kombináciu spotrebiteľov, ktorí sú pripravení vrátiť sa späť, ale len pre ten správny film, no, mám pocit, že to je pre spoločnosť, ako je Disney, pravdepodobne veľmi dobré.

Chris Hill:Áno, určite neskôr v tomto roku majú ďalší film o Thorovi, vychádza Pixar's Lightyear. Ale máš tiežParamounts pokračovaním Tough Gun, máteComcast Universals ďalším filmom Minions,Sonys Bullet Train. Zdá sa, že sú tu príležitosti, že si opäť myslím, že všetky tieto štúdiá zaberú a podľa toho aj míňajú.

Jason Moser:Áno, je to tak a neprekvapilo by ma, keby som potenciálne videl trochu viac konsolidácie v spoločnostiach, ktoré sa snažia získať silnejšie katalógy duševného vlastníctva. Pretože body, ktoré ste urobili, sú všetky veľmi dobré, ale tiež sa to hodí k tej hrudkovitej povahe, ktorú často vidíme v týchto zábavných spoločnostiach. Disney v priebehu času dokázalo túto hrudkosť trochu zmierniť, a to nielen kvôli rôznorodosti ich obchodného modelu. Zarábajú peniaze nad rámec len kina, ale je to tiež len zastrešenie všetkého duševného vlastníctva s týmito tromi akvizíciami, Pixar, Lucasfilm a Marvel boli len fenoménom.

To im pomáha udržiavať o niečo spoľahlivejšie potrubie. V tejto súvislosti je zaujímavé poznamenať, že to, čo mnohým ľuďom bráni, čo bráni mnohým ľuďom vrátiť sa do kín, to v skutočnosti nie je COVID. Nie sú to podmienky na zemi. Sú to náklady spojené s návštevou kina, vstupenky a koncesie a záujem o samotný film. Naozaj sa to scvrkáva na to, aby ste sa uistili, že máte správne filmy na správnych miestach. Potom si určite myslím, že divadlá budú naozaj žartovať, aby urobili všetko, čo môžu na strane ústupkov, pretože, hej, ak idete do kina, a ja nechodím tak často, ale užite si to, keď idem, neexistuje spôsob, ako Sedím pri tom filme bez veľkého starého vedra popcornu [smiech] v masívnej diétnej kole a, Chris, pravdepodobne si môžu účtovať 100 dolárov a ja by som to pravdepodobne stále zaplatil, pretože chodím tak zriedka. Ale stojí za to pripomenúť, že tie divadlá majú z týchto ústupkov veľa zisku.

Chris Hill:Jason Moser, skvele sa s vami rozprávam. Ďakujeme, že ste tu.

Jason Moser:Áno Pane. [MUSIC]

Chris Hill:Ako mnoho podnikateľov, aj Jonathan Webb videl vo svete problém a chcel zistiť, či by ho mohol pomôcť vyriešiť. Problémom je zvyšovanie ponuky potravín, ktoré si dopestujeme. Spoločnosť, s ktorou sa začal zaoberať touto výzvou, je AppHarvest. Prispievateľka Motley Fool, Rachel Warren, sa nedávno stretla s Webbom, aby hovorila o tom, ako začal s AppHarvest, o trendoch, ktoré by investori mali sledovať, a o mnohých ďalších veciach.

Rachel Warren:Po prvé, pre členov nášho publika, ktorí sú v tomto priestore úplne noví, čo definujete ako AgTech? Ďalej, mohli by ste sa trochu ponoriť do obchodného modelu vašej spoločnosti, čo robí a aké je jej zastrešujúce poslanie?

Jonathan Webb:Áno, takže AgTech, ako to dnes vidíte, je presne to, ako využívame moderné technológie na rozvoj poľnohospodárstva. Ale v skutočnosti je poľnohospodárstvo samo osebe ľudským výtvorom pre ľudí. Počas mnohých storočí využívame technológie v rôznych formách na pestovanie potravín. Posledná veľká technologická revolúcia v americkom poľnohospodárstve je skutočne vtedy, keď bol predstavený traktor. Odvtedy sme videli veľa opakovaní, ale nič také drastické ako traktor sme nevideli. Dnes využíva veľké dáta, AI, softvér na synchronizáciu vízie a riadi klímu a my sme sa pokúsili povedať, že kontrolované environmentálne poľnohospodárstvo, CEA, je skutočne treťou vlnou udržateľnej infraštruktúry. Keď sa pozriete pred 20 rokmi, bola to obnoviteľná energia, pred 10 rokmi to boli elektrické vozidlá a dnes je to naozaj tretia vlna, kontrolované prostredie, Poľnohospodárstvo a my musíme prísť na to, ako dopestovať oveľa viac potravín s oveľa menšími zdrojmi a urobiť to uprostred narušenia klímy. Používanie inovatívneho obchodného modelu, používanie nástrojov, ktoré sú dnes dostupné po celom svete, a ich začlenenie do systému je skutočne jadrom toho, čo AgTech a CEA sú, a my v AppHarvest existuje jeden model, ktorý útočí jediným jedinečným spôsobom. Existuje však veľa rôznych modelov a budú sa musieť objaviť, keď vybudujeme odolnejší a robustnejší potravinový systém, ktorý bude kŕmiť náš svet nielen dnes, ale aj o 30 rokov. Používanie nástrojov, ktoré sú dnes dostupné po celom svete, a ich začlenenie do systému je skutočne jadrom toho, čo AgTech a CEA sú, a my v AppHarvest existuje jeden model, ktorý útočí jediným jedinečným spôsobom. Existuje však veľa rôznych modelov a budú sa musieť objaviť, keď vybudujeme odolnejší a robustnejší potravinový systém, ktorý bude kŕmiť náš svet nielen dnes, ale aj o 30 rokov. Používanie nástrojov, ktoré sú dnes dostupné po celom svete, a ich začlenenie do systému je skutočne jadrom toho, čo AgTech a CEA sú, a my v AppHarvest existuje jeden model, ktorý útočí jediným jedinečným spôsobom. Existuje však veľa rôznych modelov a budú sa musieť objaviť, keď vybudujeme odolnejší a robustnejší potravinový systém, ktorý bude kŕmiť náš svet nielen dnes, ale aj o 30 rokov.

Rachel Warren:Áno. Absolútne. Absolútne. Zaujímalo by ma, či by ste ma tiež mohli trochu previesť cestou k založeniu AppHarvest. Aký je tam príbeh? Vaša voľba umiestniť firmu v Appalachia, ako bolo spomenuté, že je to váš domov a prečo práve priestor AgTech.

Jonathan Webb:Áno. Pre mňa a myslím si, že každá inovatívna spoločnosť by mala byť vždy o tom, že začneme s problémom a potom sa pokúsime vybudovať obchodný model alebo riešenie okolo tohto problému. V úvode ste už spomenuli, že mojím zázemím bolo budovanie rozsiahlych projektov obnoviteľnej energie. Bol som súčasťou budovania niektorých z najväčších solárnych projektov na vojenských zariadeniach a prešiel som od toho, čo je rozsiahly energetický rozvoj a obnoviteľná energia, k poľnohospodárstvu s kontrolovaným prostredím. Skutočne to začalo problémom, oddialením a pohľadom na OSN sa hovorí, že do roku 2050 musíme vypestovať o 50 až 70 percent viac potravín, aby sme vypestovali o 50 až 70 percent viac potravín, niektorí tvrdili, že na to, aby sme mali dve planéty Zem, potrebujeme dostatok pôdy a vody. Kde využiť 70 percent sladkej vody sa dnes využíva na poľnohospodárske účely.

Čísla sa nezhodujú a naše klimatické diskusie sú veľmi krátkozraké. Hovoríme o uhlíku celý deň, každý deň a svet to myslí dobre, ak vyriešime uhlík, zabránime zvýšeniu teploty a všetko bude dobré. To jednoducho nie je tento prípad a musíme rozšíriť tieto diskusie o prostredí, aby stelesnili všetko potrebné na skutočnú podporu budúcich ľudských civilizácií. Nehovoríme o vzdialenosti 100 rokov. Je tu skvelý dokument, ktorý práve vyšiel Eating Our Way to Extinction. Pozeráte sa na 20, 30, 40 rokov s narušením klímy a rastúcou potrebou jedla. Ako budeme túto látku pestovať? Dobrá vec je, že sú dostupné technológie, ktoré môžeme použiť už dnes a spojiť ich s novými technológiami ako robotika, AI,

Náš obchodný model v AppHarvest je naozaj stavať niektoré z najväčších svetových poľnohospodárskych zariadení s kontrolovaným prostredím. Nachádzame sa v srdci strednej Appalachie a ak oddialite Morehead v štáte Kentucky, uvidíte, že sa za jeden deň jazdy dostaneme na približne 70 percent územia USA. Môžeme sa dostať hore do New Yorku, dole do Miami, do St. Louis, do Washingtonu, DC a práve teraz posielame do 25 najlepších obchodníkov s potravinami.Walmart,Kroger, Publix,Costco,naše paradajky sú zapnutéWendy'sBurgery a do konca roka budeme pestovať jahody, listovú zeleninu, všetky rôzne druhy paradajok a robíme to na mieste, ktoré je bohaté na vodu. Ak sa pozriete na Kaliforniu a pozriete sa na juhozápad USA, vysychajú. Dve tretiny nášho ovocia a zeleniny dnes dovážame do USA. Ovocie a zelenina, ktoré pestujeme, sa potom pestujú v oblastiach postihnutých suchom, ktorým dochádza voda. My v AppHarvest ide o snahu vybudovať spoločnosť, postaviť riešenie problému. Chceme byť nápomocným hráčom na medzinárodnej scéne. Ale práve teraz sa veľmi zameriavame na vybudovanie tohto potravinového systému tu v USA.

Rachel Warren:Absolútne a je to veľmi vzrušujúce počuť o tom. Jedna z vecí, ktoré si myslím, je, prečo, keď sa trochu ponorím do toho, hovorím trochu o AgTech, ako to vyzerá. Ako spotrebitelia v tom jasne vidia výhody, ale ako investorom by to malo byť pre investorov dôležité? Prečo je to niečo, čo je tematický trend, na ktorý sa v tomto čase treba zamerať? Aký je tu tiež potenciálny vplyv na životné prostredie?

Jonathan Webb:Áno. Je to pre nás dlhodobá hra. Rozhodli sme sa zverejniť spoločnosť, pretože sme si mysleli, že budovanie tejto spoločnosti nám umožňuje vyjadriť sa k regulačným orgánom, spotrebiteľom, obchodníkom s potravinami a umožňuje nám vybudovať transparentnosť, ktorá je potrebná na to, aby sme boli globálnou potravinárskou spoločnosťou. Ale je to ťažké. Snažíme sa riadiť podnik, v ktorom uvažujeme o desaťročia, 10, 20, 30 rokov, a zároveň sme naklonení s vedomím, že našim verejným investorom musíme dodať každý štvrťrok. Ale pre nás je to super dlhodobá hra, kde trendy a bez ohľadu na to, akým smerom sa pozeráte, zadné vetry sú na našom chrbte. Máte narušenie klímy, čo farmárovi neuveriteľne sťažuje predpovedanie výnosov a pestovanie vonku, či už ide o jednoročné záplavy alebo sucho o niekoľko rokov neskôr.

Stále viac sa zameriavate na reguláciu nášho potravinového systému, ako sa pozriete na USDA začiatkom tohto roka, zablokovali dovoz avokáda z Mexika do USA. Dovážame potraviny do USA z fariem, o ktorých nemáme žiadny prehľad. To platí ľuďom päť dolárov na deň. V niektorých prípadoch nútené práce. V niektorých prípadoch sa nelegálne chemikálie používajú počas celého roka, takže ak použijete tieto chemikálie v USA, pôjdete do väzenia. Náš potravinový systém je rozbitý, musí sa transformovať. Ak sa dnes pozriete na mnohé veľké potravinárske spoločnosti, sú ako spoločnosti vyrábajúce fosílne palivá v 90. rokoch a sú ako cigaretové spoločnosti v 80. rokoch. Nakoniec sa to vyvinie a jedlo musí byť súčasťou diskusie o zdraví.

Keď hovoríme o udržateľnosti a keď hovoríme o budovaní udržateľnej potravinárskej spoločnosti, malo by to byť dobré pre ľudí, tak zdravé pre vás, malo by to byť dobré pre planétu. Máme technológie, ktoré sú k dispozícii na pestovanie potravín a výrobu potravín, ktoré sú dobré pre vás ako spotrebiteľa, ale sú dobré aj pre našu planétu a umožňujú nám mať oveľa ľahšiu stopu na planéte Zem, keď v nasledujúcich rokoch rozrastáme ľudstvo. Prečo by sa investor pozeral na poľnohospodárstvo v kontrolovanom prostredí?

Náš názor je opäť taký, že sme v prvej zmene poľnohospodárstva s kontrolovaným prostredím, ale je to naozaj ako tretia vlna udržateľnej infraštruktúry. Dostať sa do CEA dnes by bolo ako dostať sa do obnoviteľnej energie pred 20 rokmi alebo do elektrických vozidiel pred 10 rokmi. Určite sa to stane. Otázkou je, aké veľké, ako rýchlo? Ale nakoniec na planéte Zem budú časom, keď budete jesť ovocie a zeleninu pestované vonku a to je luxus. Či už je to opäť sucho, kyslé dažde, rôzne klimatické zmeny, konzumácia potravín pestovaných vonku, v konečnom dôsledku, či už to bude o 50 rokov, o 30 rokov alebo o 100 rokov. To bude luxus.

Rachel Warren:Posledná otázka pre vás. Ako investori sa môžeme zamerať na niekoľko kľúčových trendov, aby sme sledovali rast celkového zdravia priestoru AgTech. Čo by sme mali hľadať?

Jonathan Webb:Myslím si, že to bude celkový podiel na trhu. Nahrádza to, čo by som považoval za špinavé produkty na voľnom priestranstve, ktoré sa dovážajú z iných krajín. Pozrite sa na paradajky, minulý rok sa z Mexika do USA doviezli štyri miliardy libier paradajok. To je len jeden produkt. Máte celý rad ovocia a zeleniny, takže ide o podiel na trhu vo veľkom rozsahu. Dostať produkty CEA na pulty pre spotrebiteľov vo veľkom meradle a potom trendom, ktorý je možné sledovať len mimo len pre AgTech, je voda. Je to desivé. Voda je život. Voda je dôvod, prečo sme ja a vy na planéte Zem.

Naša planéta má jednu vec v známom vesmíre, ktorú nemá žiadna iná veľká planéta, a to vodu. Bez vody máme ja a ty týždeň života a rastliny pár dní života. Spôsob, akým túto vodu využívame, je mimoriadne dôležitý. Ak sa pozriete na to, čo sa teraz deje v USA a vo svete, je to desivé. Opäť sa pozriete na problémy so suchom na juhozápade, jazero Mead a rieka Colorado. Pozrite sa na problémy so suchom v Kalifornii. Musíme urobiť niečo iné. Povedal by som, že dve najdôležitejšie veci sú trhový podiel produktov CEA a vytlačenie súčasného dovozu. Sleduje však aj problémy s vodou, ktoré na celom svete a v USA neustále narastajú. Tieto dve veci, keď sa problémy s vodou zvýšia, uvidíte väčší dopyt po produktoch, ako my rastieme, kde spotrebujeme oveľa menej vody. V konečnom dôsledku to bude o spotrebiteľoch, obchodníkoch s potravinami a regulátoroch. Chcú s nami spolupracovať na predefinovaní toho, ako vyzerá americké poľnohospodárstvo. [MUSIC]

Chris Hill:Ak sa chcete dozvedieť viac o tom, o čo sa Jonathan Webb a jeho tím pokúšajú, prejdite na stránku appharvest.com. Ako vždy, ľudia v programe môžu mať záujem o akcie, o ktorých hovoria, a The Motley Fool môže mať formálne odporúčania pre alebo proti, takže nekupujte ani nepredávajte akcie len na základe toho, čo počujete. Som Chris Hill, ďakujem za počúvanie. Vidíme sa zajtra.

Zanechajte svoj komentár
názov
E-mail
Komentujte