Všetko o investovaní

1 Podceňovaná spoločnosť, ktorá stojí za čas investorov

Súvisiace kategórie

Navyše bývalý výkonný riaditeľ Nintenda hovorí o hernom priemysle.

V tomto podcaste hovorí analytik Motley Fool Asit Sharma:

  • Sonos (SONO 0,09 %) je ako podnik „podceňovaný“.
  • Kľúčová metrika Sonos na sledovanie.
  • Prečo je dlhodobý pohľad na investovanie do akcií taký dôležitý.

Prispievatelia z Motley Fool Jon Quast a Ryan Henderson sa rozprávajú s Reggiem Fils-Aime, bývalým prezidentomNintendo (NTDOY -0,87 %) Ameriky, o hľadaní skvelých obchodných lídrov a budúcnosti konsolidácie v hrách.

Ak chcete zachytiť celé epizódy všetkých bezplatných podcastov The Motley Fool, pozrite si naše centrum podcastov. Ak chcete začať investovať, pozrite si nášho sprievodcu rýchlym štartom investovania do akcií. Po videu nasleduje úplný prepis.

Toto video bolo natočené 12. mája 2022.

Chris Hill:[HUDBA] Máme vnútorný pohľad na herný priemysel a prečo je na ceste väčšia konsolidácia. Motley Fool Money začína teraz. Som Chris Hill. Dnes sa ku mne pripája, hlavný analytik Motley Fool, Asit Sharma. Ďakujeme, že ste tu.

Asit Sharma:Chris, ďakujem, že ma máš.

Chris Hill:Sonos ako väčšina spoločností hovorí o vplyve problémov dodávateľského reťazca, ale príjmy Sonos v druhom štvrťroku boli vyššie, ako sa očakávalo. Dopyt po špičkových audio produktoch zdanlivo existuje. Dnes ráno sme ty a ja šli tam a späť. Povedali ste, že toto je spoločnosť, o ktorej si myslíte, že je podceňovaná. Ako to?

Asit Sharma:Myslím si, že investori boli za posledných pár rokov vyškolení tak, aby hľadali spoločnosti, ktoré sú skutočne kapitálovo nenáročné. Ak sa môžete vyhnúť investícii do výrobcu, urobte to. Nájdite ekvivalentný model softvéru ako služby a investujte do neho. Bude to mať vyššie marže. Je to spoločnosť, na ktorej budete môcť jazdiť pre dlhodobý rast. To je vždy skvelé v prostredí s nižšími úrokovými sadzbami, ale keďže úrokové sadzby stúpali, investori začínajú hádať niektoré tézy týkajúce sa vlastníctva iba týchto rýchlo rastúcich firiem. Rovnako ako v skutočnom živote, ak idete na basketbalový zápas, profesionálny zápas alebo univerzitný basketbalový zápas a najlepší hráč v tíme súpera má zlú noc. Všetci skandujú, preceňujú sa. [smiech] Ale nie je tam žiadny podceňovaný chorál. Nie je to ako najlepší hráč vo vašom tíme, kto hrá rolu a má skvelú noc. Nie je to tak, že všetci vyskočia a začnú kričať podceňovaní. Ale niekedy chcem vstať zo stoličky pre spoločnosti ako Sonos a len skandovať podhodnotené.

Chris Hill:Dnes vidíme, ako akcie stúpajú a v poslednej dobe to hovoríme často, mimo toho, čo bolo 52-týždňové minimum na začiatku týždňa. Dovoľte mi položiť vám otázku, ktorú som položil ostatným. Pozeráte sa na pohyb takto ako dosť investorov, ktorí hovoria: OK, chápeme to. Možno to bolo predtým nadhodnotené. Možno to bolo predtým preceňované, ale toto je podnikanie, ktoré robí veci, ktoré chce niekoľko nie zanedbateľných ľudí. Takže ideme postaviť tento.

Asit Sharma:Vidím, že toto je spoločnosť, ktorá by zvýšila svoje top-line ešte viac, ako ste spomenuli, ak nie pre obmedzenia, dopyt tu je. Len sa snažia dodať čo najviac produktov. V Číne narazili na problémy s dodávkami ako takmer každý iný výrobca, ale je to aj spoločnosť, ktorá má fenomenálnu značku. Ak sa pozriete na tabuľky domácich inštalatérov, profesionálnych inštalatérov zariadení, obľúbená voľba pre audio zariadenia pre nové domy. Je to Sonos míľovými krokmi a to prekonáva spoločnosti akoApple, ako Bose.

Ak čítate ich zárobky, správa prepisov hovorov, najmä generálny riaditeľ Patrick Spenser neustále hovorí o tom, že ich najlepší marketing je ústne. Tu máte produkt, ktorý dokáže svietiť za každého počasia. Je to high-end. Majú pekný ziskový profil. V tomto roku sa to o niečo zmenšilo, pretože uspokojujú dopyt a približujú k tomu hrubý zisk. Ale časom sa tieto okraje vrátia späť. Máte tohto spoľahlivého pestovateľa pre tínedžerov. Ďalšia vec, ktorá sa mi na tom páči, je, že sa tam stále preberáabeceda's Google na súde tvrdí, že ste ukradli našu technológiu. Zatiaľ predbežné súdne prípady súhlasia so Sonosom. V najbližších rokoch môže prísť čas, keď súdy dokončia svoje rozhodnutie a povedia, hej, Google začne tejto spoločnosti platiť nejaké licenčné poplatky. Čo by bol pekný doplnok k tomuto profilu marže. Nezahrnul by som to do vašej investičnej tézy, ale je to presah, ktorý by mohol byť pekným povzbudením pre akcionárov. Aj na to treba myslieť, keď zvažujete investíciu do tejto spoločnosti.

Chris Hill:Som rád, že ste spomenuli Apple, pretože si presne nepamätám, aký to bol rok, ale pamätám si, keď prišli so svojou verziou inteligentného reproduktora. Majú jasne stanovenú cenu a vyzerajú ako Apple, nebudem sa hádať s Timom Cookom a jeho tímom a ich stratégiou mať produkty za vysoké ceny, ktorá sa Apple a akcionárom Apple veľmi osvedčila. Ale pamätám si, ako som vtedy hovoril s analytikmi v našich spoločnostiach a hovorili, chlapče, chápem, o čo sa snažia. Idú priamo na Sonos a Bose sveta. Sonos a Bose, to je všetko, čo robia, ale toto je oblasť ich odbornosti. Myslím si, že ak som akcionárom spoločnosti Apple, nespolieham sa na veľké zisky z týchto špičkových reproduktorov, pretože bojujú proti skutočne dobrým konkurentom.

Asit Sharma:Vystihol si to, Chris. Apple je úžasný v dizajne produktov, ale pokiaľ ide o akustický dizajn, pokiaľ ide o to, že ide o skutočných zvukových hlupákov, ako sú inžinieri v spoločnostiach Sonos alebo Bose, v tomto produkte skutočne nemajú taký prvok, ako zdroje, ktoré majú. Neobmedzený rozpočet na výskum a vývoj, neobmedzená možnosť tvarovať produkt do vizuálne príjemnej podoby. Čo im však podľa mňa chýba, je skutočná vášeň a zvuk, ktorý táto spoločnosť prejavuje od svojho vzniku, keď sa pôvodní zakladatelia vysťahovali z tejto vlastníckej štruktúry, ale existuje veľa dlhodobých zamestnancov a mnoho členov manažmentu, ktorí jednoducho milujú produkt, rád inovuje. To je ťažké konkurovať nadčasom, ak vaše srdce nie je v tomto priestore. Srdce Apple je v telefónoch v týchto typoch zariadení a postupne nechali Sonos a Bose a ďalšie spoločnosti,

Chris Hill:Posledná vec, než prejdeme ďalej, akú metriku treba sledovať so Sonosom v budúcnosti?

Asit Sharma:To je dobrá otázka. Mám pocit, že najlepšia metrika na sledovanie je tá najzrejmejšia, a tou je rast výnosov. Je to preto, že sa opäť vrátite k tomu, čo mohol byť štvrťrok, ak nie pre obmedzenia ponuky. Predpokladajú v dlhodobom horizonte tento rast v polovici tínedžerov, ale je to potenciálne konzervatívny odhad. Ak ste akcionár, počas nasledujúceho štvrťroka by som dohliadal, či začnú zvyšovať túto dlhodobú kadenciu, keď sa podmienky zlepšujú. To vám veľa napovie o ich schopnosti byť úspešnou investíciou, pretože konečný výsledok je už na mieste. Majú skvelú jednotkovú ekonomiku. Svoju réžiu si udržiavajú na veľmi disciplinovanej úrovni. Myslím si, že toto je najlepšia metrika, na ktorú sa treba pozrieť, viac ako pozerať sa na počty predaných produktov alebo na to, ako sa darí niektorým spoločnostiam, ktoré nepatria k produktovým službám.

Chris Hill:Naša e-mailová adresa je [email protected] Dostal som e-mail od Mikea z Ohia. Píše, že keď som vysadil svojho syna v škole, musím si načasovať jazdu, aby som nezostal zaseknutý v premávke cez Starbucks, ktorá vycúva na moju ulicu. Moja žena má čas na cesty do Targetu, aby sa uistila, že môže zaparkovať aspoň štvrť míle od obchodu a ja ani nechodímLowehoaleboCostcocez vikend uz kedze mi nejde karta a nechce sa mi cakat 20 minut v rade pri pokladni. Môžem pokračovať ďalej a ďalej, ale ak všetci nakupujú a nakupujú a sú dobrými kapitalistickými spotrebiteľmi, prečo mám pocit, že sa svet rúca, keď si otvorím svoj maklérsky účet? Ďakujem Mike za vypočutie a za otázku. Myslím, že časť z toho, čo Mike napísal, vystihuje prípad pre firmy, ako súAmazonktorý vám doručí veci až domov. Ale chápem, odkiaľ prichádza. Včera večer som mal podobnú myšlienku. Len tak sa prechádzať po starom meste Alexandria a len tak vidieť zhon a zhon ľudí v reštauráciách a obchodoch. Len všetka táto spotrebiteľská aktivita prebiehala v stredu večer a len tak premýšľala ako chlapec, keby ste sa pozerali len na akciový trh alebo váš individuálny maklérsky účet, bolo by vám odpustené, že ste si mysleli, ako hovorí Mike, svet sa rozpadá.

Asit Sharma:Áno, je to taká éra kognitívnej disonancie, sme konzumná ekonomika a z tohto hľadiska veci vyzerajú skvele a súhlasím. The Costcos of the world,CieľPo celom svete sú všetci veľmi zaneprázdnení, reštaurácie atď. Chodili sme viac von. Existuje zadržiavaný dopyt z posledných rokov pandémie. Myslím, že ste to videli vMasterCard's výsledkom, pretože sú dobrým barometrom spotreby a ich objem sa výrazne zvýšil. Ľudia chcú ísť von, ľudia chcú cestovať, chodiť do reštaurácií a míňať. Myslím si, že súčasťou toho nesúladu sú investori, ktorí sú ako, viem, že tieto spoločnosti zarobia viac, zhrabnú viac peňazí, pretože tých ľudí vidím aj na vlastné oči, ale obávam sa koľko bude tieto spoločnosti stáť dodávka tohto tovaru.

Obávam sa napríklad zdražovania potravín, ktoré ukrojí z marží reštaurácií. Obávam sa rastúcich cien plynu, čo je súčasťou toho, čo sa deje v Costco, ak sa snažíte dostať dnu. Ľudia sa vždy snažia dostať dnu a získať benzín od Costco, keď sú časy zlé, čo sťažuje nakupujúcich. Obavy z komoditnej inflácie, ktorá je súčasťou zisku, sú veľkou časťou toho, čo zasiahne trh. Zvyšné dve sú tak veľa z trhového úspechu, ktorý bol naklonený smerom k spoločnostiam typu SaaS a technologickým spoločnostiam, o ktorých som sa zmienil pred niekoľkými minútami. Tie sú založené na budúcich dolároch. Mnohí z nich teraz nemajú zárobky a značné peňažné toky. Takže v prostredí nízkych úrokových sadzieb sú ľudia v poriadku s čakaním, kým tieto peňažné toky prídu. Ale keď úrokové sadzby začnú rásť, inflácia začne rásť, hodnotu tých dolárov v budúcnosti, nevyzerajú tak skvele. Prvým sú zisky, ktoré môžete práve teraz získať od iných typov spoločností. Keďže sa tieto spoločnosti predali, trh to stiahlo nadol. Teraz sa pomaly otáčame do typov akcií, o ktorých hovorí náš poslucháč. MyslímStarbucksje toho dobrým príkladom, sú dole. Za posledný rok majú iné problémy, nejaké problémy s odbormi a útržkovité riadenie. Ale to je jeden z dôvodov, prečo je Starbucks prepad, povedzme o 40 percent za posledných 12 mesiacov. Je to kvôli obavám z inflácie, rastúcich nákladov pre nich.

Chris Hill:Predtým sme hovorili o dodávateľskom reťazci. Zdá sa, že väčšina z posledných 10 rokov. Odložme na chvíľu pandémiu bokom. Uvedomil som si, že veľká vec je odložiť, ale nechajme to na chvíľu bokom. Ale ak sa zamyslíte nad faktormi, ktoré sa vymykajú kontrole vedenia akejkoľvek spoločnosti. Tak, ako si trochu robíme srandu, raz za rok príde veľká zimná búrka a predajcovia budú hovoriť o jej dopadoch. Vždy sa môžete spoľahnúť na aspoň jednu spoločnosť, ktorú zimná búrka v skutočnosti nepostihla, no prihodili to ako ďalší dôvod, prečo ich štvrťročné výsledky nefungovali. To, čo sa deje v Číne, má skutočný vplyv na toľké podniky.

Nakoniec to prejdeme. Hovorili ste o zadržiavanom dopyte po cestovaní kvôli návšteve reštaurácií, tej veci. To je ďalšia verzia zadržiavaného dopytu, kde sa v určitom bode dodávateľský reťazec upchá a potom, dúfajme, všetky tieto podniky, ktoré boli oprávnene, neobviňujem ich, oprávnene uvádzať globálny dodávateľský reťazec je výzva. Dúfajme, že majú všetky svoje kačice v rade, kým sa to vyjasní. Pretože keď to už nie je problém, Boh pomôž spoločnostiam, ktoré po vyčistení nemôžu fungovať.

Asit Sharma:To je dôvod, prečo je toľko kúziel v snahe byť objektívny v bolestivých časoch, ako je tento na trhoch. Pretože ak dokážete identifikovať spoločnosti, ktoré sa prispôsobujú súčasným podmienkam a stále investujú do budúcnosti. Máte nejaké spoločnosti, ktoré sú na predaj. Rád poukazujem na to, že v období recesie, ak sa dostaneme do recesie, niektoré z najväčších spoločností prišli na trh, pretože boli odpoveďou na vyššie úrokové sadzby a prostredie s vysokou infláciou.

Walmartje príkladom,McDonald'sje príkladom, ale nemusí to byť tento model. Môžu to byť jednoducho spoločnosti, ktoré rozumejú, musíme trochu zmeniť spôsob, akým pracujeme, posunúť niektoré veci a byť tu veľmi proaktívni. Myslím, že to, na čo poukazuješ, je úplná pravda. Na druhej strane ste vitálnejšia spoločnosť, ste silnejší, takže zisky začnú opäť prúdiť a vtedy ako investor vidíte návratnosť tejto trpezlivosti. Ale momentálne je to bolestivé. Musíte si len uvedomiť, že toto je dobrý čas a istým spôsobom investovať, ak môžete držať akcie, ako hovoríme ad nauseum tu v Motley Fool, aspoň päť rokov. Hovorím to so všetkou láskou k tomuto konceptu, ktorý môžem mať, a milujem ho.

Chris Hill:Asi, naozaj oceňujem perspektívu. Ďakujeme, že ste tu.

Asit Sharma:Ďakujem, že si ma mal, bolo to tak zábavné, Chris.

Chris Hill:[HUDBA] Herný priemysel je väčší ako Hollywood, tak prečo tradičné mediálne spoločnosti nevyrábajú videohry? Reggie Fils-Aime bol prezidentom a prevádzkovým riaditeľom Nintendo of America a autorom knihy Disrupting the Game From the Bronx to Top of Nintendo. Reggie sa pripojil k Jonovi Quastovi a Ryanovi Hendersonovi, aby diskutovali o tom, ako identifikuje veľkých obchodných lídrov, o budúcnosti konsolidácie v hrách a prečo spoločnosť akoDisneymal ťažké časy naskočiť do tohto odvetvia.

Jon Quast:Samozrejme, v The Motley Fool sme všetci o investovaní, hľadaní skvelých spoločností, do ktorých môžeme investovať dlhodobo. Ako vás počujem hovoriť, jedna z vecí, ktoré mi skutočne vychádzajú na povrch, je skutočnosť, že vodcovstvo je v spoločnosti také dôležité a ako sa formuje kultúra a ako všetci pod vedením vedú a ako sa v konečnom dôsledku darí podniku. Som len zvedavý, možno postreh od vás. Nerád vás staviam na miesto, ale to, čo oddeľuje vodcu, ktorý je vizionársky, dokonca myslí mimo rámca, ale je to dobrá vízia a potom vodca, ktorý práve ide mimo koľajníc. Čo je niečo, čo hľadáte u lídra, možno niečo, čo obdivujete na iných lídroch?

Reggie Fils-Aime:Verím, že veľkí lídri sa obklopujú ľuďmi, ktorí prinášajú rôzne uhly pohľadu. Ľudia, ktorí sa neboja spochybniť myslenie lídrov. Vytvára prostredie, v ktorom sa odohráva pozitívny diskurz pri pohľade na podnikanie, pri pohľade na príležitosť z množstva rôznych spôsobov s cieľom posunúť podnikanie vpred. Úplne by som súhlasil s tým, že charakteristickým znakom nie sú len skvelé spoločnosti, ale spoločnosti, ktoré dokážu prekonať nepriazeň osudu, spoločnosti, ktoré dokážu prekonať výzvy na trhu. Typicky zistíte, že áno, skvelý vodca, ale skvelý vodca, ktorý pestuje skvelý manažérsky tím, ktorý riadi realizáciu a riadi tento celkový výkon. Pozrite sa na manažérsky tím.

Len sa nepozeraj na generálneho riaditeľa, ale na manažérsky tím. Teraz pôsobím v troch verejných predstavenstvách. Ďalší kúsok z mentality investora, o ktorý by som sa podelil, je pohľad na to, kto je v predstavenstve a kto je aktívny v predstavenstve a pomáha spoločnosti robiť správne strategické rozhodnutia pri napredovaní podnikania. Keď sa pozriete na firmu, ktorá má trochu papierovú tigrovú dosku, tak sa veľmi neangažujú, sú to tí istí ľudia už 20 rokov. Zvyčajne nájdete spoločnosť, ktorá sa môže dostať do problémov. Stačí si vybrať jednu spoločnosť v hernom priestore. Pozri naActivision. Activision board tvoria väčšinou tí istí ľudia už viac ako 10 rokov. Spoločnosť, ktorá sa mnohokrát stretla s kultúrnymi problémami bez zjavnej reakcie alebo bez zjavnej nápravy zo strany vedenia alebo predstavenstva. Teraz je to spoločnosť, ktorá sa ocitla na pokraji akvizície. Je to len príklad, keď sa prísny pohľad na vedenie a prísny pohľad na predstavenstvo dá pochopiť, či tam podnik bude dlhodobo alebo nie.

Ryan Henderson:V nadväznosti na to ste hovorili o akvizícii alebo potenciálnej akvizícii Activision Blizzard a začali sme vidieť veľkú konsolidáciu, myslím, v priestore videohier. Toto je niečo, o čom sme sa s Jonom už predtým rozprávali. Som zvedavý, či si myslíte, že to bude niečo, čo bude pokračovať, či sa v budúcnosti dočkáme ďalších väčších akvizícií, alebo je to potenciálne veľa menších štúdií? Je na to priestor?

Reggie Fils-Aime:Podľa môjho názoru je odpoveď oboje. Tu je to, čo tým myslím, verím, že dôjde k väčšej konsolidácii medzi spoločnosťami zaoberajúcimi sa videohrami. Najmä vtedy, keď spoločnosti robia to, čo by som nazval strategické akvizície, ktoré spoločnosti prinesú základňu kritických zručností alebo kritickú schopnosť.Zober dvanadobudnutieZyngaje toho dokonalým príkladom. Take-Two, spoločnosť s množstvom veľmi efektívnych aktív s vysokou výkonnosťou, no spoločnosť, ktorej sa v mobilnom priestore nedarí. Zynga, veľmi účinná v mobilnom priestore. Do spoločnosti, ktorá má veľmi silné duševné vlastníctvo, prinášajú niektoré kľúčové schopnosti. Verím, že takéto akvizície budú.

Som však tiež presvedčený, že keď sa tieto akvizície uskutočnia, niektorí veľmi inteligentní, veľmi schopní manažéri, prevažne tvorcovia, ľudia z kreatívnej stránky týchto podnikov, sa rozhodnú odísť a založiť si vlastné štúdiá. Verím, že to vytvorí veľkolepý čas, v ktorom sa zrodia menšie štúdiá. Budú to vysoko inovatívne spoločnosti, ľudia, ktorí vytvárajú obsah, ktorý je nový a odlišný, pričom vo svojom obsahu podstupujú riziká, ktoré prinesú nové inovácie do odvetvia. Keď sa pozriete na niektoré z najvýkonnejších hier súčasnosti, ako Fortnite a potom Battle Royale, pred piatimi rokmi neexistovali. Je to úplne nová oblasť, ktorú priniesol nielen Fortnite, ale aj iné hry, ktoré sú v tomto priestore podobne. Myslím, že sme opäť na vrchole tohto typu inovácie,

Ryan Henderson:Mám ďalšiu otázku, chcem sa spýtať na to, čo si o tom myslíte. Toto je ďalšia myšlienka, ktorú sme rozbehli, kde si myslím, že medzi tradičnými lineárnymi médiami a interaktívnymi médiami začína dochádzať k miernemu prelínaniu. Myslím, že sme to videli so Sonicom, práve sme vydali naozaj dobrý film. Viem, že Nintendo má plány pre svoj film Mario. Je to niečo, čo vidíte, možno sa tieto interaktívne zábavné spoločnosti čoraz viac udomácňujú aj vo filmoch a možno je tu priestor pre tých tradičných, ako je Disney, aby sa presunuli do hrania?

Reggie Fils-Aime:Na vašu otázku odpoviem v dvoch častiach. Verím, že držitelia silných práv duševného vlastníctva sa budú snažiť získať franšízu na rôznych miestach, aby čo najlepšie speňažili tieto franšízy. Vnímam to ako tri rôzne piliere. Je tu fyzická hra alebo fyzická manifestácia duševného vlastníctva, je tu digitálna manifestácia a potom je tu videonahrávka tohto duševného vlastníctva. Verím, že efektívne spoločnosti preskúmajú všetky tri. Sedím v predstavenstve poprednej hračkárskej spoločnosti s názvom Spin Master a ich stratégia je presne taká, využívať ich duševné vlastníctvo svetovej triedy, ako je PAW Patrol, vo video priestore. Minulý rok úspešne spustili film, ktorému sa neuveriteľne darilo využiť ho vo fyzickom priestore. ktoré oni s fyzickými hračkami pre malé deti sa mi historicky celkom darilo. Teraz skúmajú, ako to využiť v digitálnom priestore. Všetky tri to znesú a budú to spoločnosti s veľkým duševným vlastníctvom, ktoré to poženú vpred.

Druhá časť vašej otázky však znie, ak sa zamyslíte nad niektorými tradičnými zábavnými spoločnosťami založenými na videu, aká je ich schopnosť vstúpiť do digitálneho priestoru? Výzvou je, že musíte mať znalosti a zručnosti, aby ste to dokázali efektívne. Disney, ako príklad, bol v priestore videohier a mimo neho už roky a roky. Dostali sa do bodu, keď v podstate uzatvárali dohody, spolupracovali s externými vývojovými partnermi, pretože ich schopnosť udržať si na vrchole vývojových schopností v priestore videohier bola niečo, čo neboli schopní urobiť. Vidím tento typ činnosti. Vytvoria si sami interné štúdio zamerané na vývoj pre ich duševné vlastníctvo? Myslím, že to pôjde do tuhého.

Môžu to urobiť lepšie tak, že urobia rozsiahlu akvizíciu a prenesú tieto schopnosti na vývoj hier interne, v porovnaní s pokusmi o ich rast od začiatku a urobia to sami.Netflixočividne tiež experimentuje v tomto priestore. Urobili množstvo malých akvizícií, aby začali budovať tento typ spôsobilosti. Myslím si, že tento typ popravy je určite možný, ale bude to chvíľu trvať, pretože ide o veľmi odlišné odvetvie. Opýtajte sa Amazonu, kto sa historicky pokúšal dostať do tohto priestoru a len nedávno mal nejaký úspech. Je iróniou, že s hrou, ktorá sa prvýkrát objavila v Južnej Kórei a potom bola prispôsobená pre západné publikum. Nie je také ľahké, ako sa zdá, povedať len chcem byť hernou spoločnosťou a robiť to efektívne. [MUSIC]

Chris Hill:Ako vždy, ľudia v programe môžu mať záujem o akcie, o ktorých hovoria, a The Motley Fool môže mať formálne odporúčania pre alebo proti, takže nekupujte ani nepredávajte akcie len na základe toho, čo počujete. Som Chris Hill, ďakujem za počúvanie. Vidíme sa zajtra. 

Zanechajte svoj komentár
názov
E-mail
Komentujte